炒幣也要懂信仰！搞懂「加密宗教」，找到千億鎂等級項目

今天的文章主題是關於宗教，加密項目中的宗教品牌。每個加密項目都癡迷於建立「社群」，那些真正成功的項目不僅僅擁有社群，更是擁有宗教。

社群是一群有著共同興趣和活動的人，焦點集中在共同的興趣上，而不是品牌，Crypto X 是一個「社群」。

而宗教品牌則在情感上與品牌建立了深厚的聯系，不僅僅是在興趣上。蘋果和特斯拉就是宗教品牌，他們的顧客和追隨者都對他們的理念忠誠，而不僅僅是他們的產品。

在牛市中，能夠取得最大成功（和估值）的項目往往是那些獲得了類似宗教地位的項目。這些項目的狂熱追隨者會不斷推廣項目，並積極攻擊網路上的任何不信仰者。

以下是一些過去宗教項目的例子：

1. Hex
2. Luna
3. Olympus DAO
4. Frog Nation（青蛙王國）

這些項目，儘管機制存在問題，但市值數十億美元，為那些足夠早發現它們的人帶來了巨大報酬率。今天，我們提供了一個識別加密宗教的架構。

宗教與宗教品牌

在歷史背景中，被標記為宗教的團體涵蓋了從極端分子到邊緣化和受迫害者的各種類型。許多被標記為宗教的團體形成在社會的邊緣或與文化規範相對立的地方。其中一些以剝削性和操縱性的做法為特徵，賦予了宗教今天所帶有的負面內涵。

我們今天不討論宗教的社會學背景。在消費文化中，「宗教品牌」的概念與宗教和社會宗教的概念是不同的。然而，在它們如何創造強大的追隨者和忠誠度方面存在許多相似之處。

我們可以擱置那些令人毛骨悚然的儀式，共同認同是我們內心尋求一種社群感。人們深深地認同宗教品牌，不僅僅是成為顧客，更是成為高度參與的成員和品牌的堅定倡導者。其主要區別在於宗教品牌擁有狂熱的顧客群體，而不僅僅是典型的品牌偏好。

加密宗教的特徵

加密宗教獨特之處，在於成員通過擁有代幣在宗教的成功中有經濟激勵。這加強了宗教式的行為，因為人們的生計與項目的成功緊密相連。加密宗教有五個共同的特徵：

1. 宗教領袖。
2. 排他性。
3. 我們對他們。
4. 信號歸屬。
5. 共同擁有。

「宗教領袖」意指在加密產業，儘管去中心化是加密的一個基本原則，但仍然存在著在最強大的加密社群（過去和現在）中仍然存在的核心成分，即「宗教領袖」。

以下是一些例子：

• 比特幣：中本聰（Satoshi Nakamoto）
• 以太坊：V 神（Vitalik Buterin）
• Luna：Do Kwon

全球領先的宗教品牌也是如此：

• Tesla：馬斯克（Elon Musk）
• Apple：賈伯斯（Steve Jobs）

這些領導人不僅僅是普通的網路 KOL。他們推動整個運動（並創造了數十億美元的財富！）。

這些領導人通常具有以下特徵：

1. 極具魅力的個性。
2. 專制的性格。
3. 自信和說服力。
4. 具有遠見的思維。
5. 抗拒批評。

文化品牌領導者通常體現品牌的生活方式和價值觀，從而在領導者和品牌之間建立強烈的關聯。

馬斯克是文化品牌領導者的一個很好的例子。通過特斯拉和 SpaceX，他以雄心勃勃、有遠見的思維而聞名。他有一個富有魅力的個性，激發了廣大公眾的靈感，而且他毫不猶豫地採取非常規和引起爭議的方法。他個人品牌與他的公司的品牌緊密相連。作為一個媒體精明的個體，他能夠利用自己的平台向大眾推銷他的願景，進而創造出狂熱的顧客。

這就是為什麽馬斯克能夠銷售龍舌蘭酒、火焰噴射器、WiFi 接入服務，而不僅僅是電動汽車。特斯拉的買家不僅僅是產品的消費者，他們是特斯拉社群的忠實成員。馬斯克的客戶群將購買他銷售的任何東西，包括他公司的公開交易股權。馬斯克之所以有 2,300 億美元的淨資產，是因為他是一個宗教領袖，而不僅僅是他公司的獲利能力。

獨佔性

大多數加密項目試圖觸及所有人，而文化品牌是獨佔的。它們是開放的，但只對信徒開放，非信徒無需申請。

而大多數加密項目通過查看其它項目正在做什麽來找到可以參與的「敘事」，文化品牌是通過激進的差異化而形成的。

加入意味著擺脫你的舊信仰，接受團體的信仰。

以高端手錶為例。僅僅有足夠的錢購買一隻新的勞力士是不夠的，你必須被「選中」花費 5 位數以上的金額購買一塊金屬製品。對外人來說，這些 5 位數手錶的價格非常荒謬。或許確實如此——對於那些不受歡迎的非信徒而言。

街頭服裝品牌也是如此，Supreme 等服裝品牌和 Yeezy 等運動鞋品牌利用有限的商品供應釋放，來創造饑餓行銷和獨佔性，使它們的物品備受追捧，創造出狂熱的顧客，他們會通宵排隊購買最新的產品。

我們對他們的態度

如果你真的支持某個事物，你也必須反對你不支持的事物。為了真正增強歸屬感，必須有一個共同的敵人去對抗。以比特幣為例，比特幣代表著去中心化、擺脫傳統銀行體系、金融隱私和金融技術創新等理念（我們）。

在這種情況下，「敵人」是傳統的法定貨幣體系，這個體系已經過時、過度監管，並且由大型金融機構和政府控制（他們）。

反對法定貨幣不僅僅是偏好不同類型的貨幣；它是支持一種革命性的金融方式，將改變世界，這些成員將會是挑戰法定貨幣運動的一部分。

其它例子包括：

• Apple vs Android
• 可口可樂 vs 百事可樂

共同的敵人存在使成員更有力量，培養了更深厚的群體認同感，進一步鞏固了成員作為該團體一部分的身份。成員因共同對抗一個共同的「威脅」而感到更加緊密地聯系在一起。

這個「敵人」為解釋團體的信仰或行動為何必要提供了一個外部目標。成員團結在一起，支持一個挑戰現狀的運動。

示範歸屬感

僅僅成為內部群體的一部分是不夠的，成員需要能夠展示他們是其中的一部分，同時與那些不是其中一部分的其它人區分開來。

表情符號、迷因、產業用語或術語（例如 GM、GN 等）、服飾、標誌、iMessages 中的藍色而非綠色，這些都是成員展示他們參與的方式。請記住，一個宗教品牌對成員來說代表的遠不僅僅是產品、服務。

它代表了一種與他們自我形象一致的生活方式，人們內心深處渴望在外表達他們的自我形象，這些信號也將個體與具有相似價值觀或生活方式的更大社群聯繫在一起。

共同所有權

為了賦予團體力量，這意味著需要放棄一定程度的控制權。一個加密宗教品牌的管理不僅由公司負責，而且由其成員共同承擔。網路迷因（在中國稱之為網上的梗，例如蔡徐坤——雞你太美）和特定時刻的事件，存在於去中心化實體和項目背後的核心團隊之外。

雖然加密創辦人通常是去中心化其協議的強烈倡導者，但是很少有人去中心化品牌。然而，共同所有權的概念對於將社群轉變為宗教品牌至關重要。在加密產業，這比在任何其它地方都更為強大，因為成員擁有代幣。

這不僅僅涉及回饋、參與或甚至治理的理想；宗教品牌讓成員在品牌的方向和成功中擁有真正的利益。這意味著讓社群成員參與關鍵決策，成員不僅僅是消費者或使用者；他們是項目故事和未來的積極參與者和共同創作者。

這種所有權感加強了他們的情感投入和忠誠度，它自然而然地創造了真正關心項目的大使。宗教品牌擺脫了自上而下、中心化的社群構建方法，而是培養了一種集體所有權和責任感。

尋找下一個千億美元的宗教品牌

加密產業最好的一點是你實際上可以投資於宗教品牌。

開始的最簡單方法是尋找宗教品牌領導者。請注意，宗教品牌領導者不一定是項目的創辦人或執行長。這些領導者只需是公共代表，在加密的去中心化世界中，這可能只是一個對某個項目強烈支持的人！然而，在公司內部的領導人物時，它更具有影響力。

宗教指標：

其它領導者與宗教品牌領導者爭論，但無法打破他們的「架構」（宗教品牌領導者具有威權的性質）

1. 內容的高度參與。
2. 宗教品牌領導者是一位出色的溝通者。
3. 接下來我們要看的因素是社群的主動性，是否有激情四溢的社群成員，明顯是無償且與項目無關的？如果是這樣，這值得更仔細地研究。

一個好的測試是發布或研究一些（無害的）關於項目的「FUD」，並觀察以下兩點：

1. 人們如何迅速回應。
2. 他們回應的性質。

更多憤怒的卡通人物為項目辯護，這越好（Block Unicorn 註釋：卡通人物通常會出現在 NFT 社群的人們面對質疑，使用 NFT 頭像的人做出反擊）。記住，你正在尋找情感聯繫，有時候這需要研究社群如何應對它的敵人。

信號是另一個值得尋找的好跡象，在加密宗教品牌中，表情符號、項目 NFT 和迷因文化是常見的現象。Solana 可能是一個在社群驅動品牌方面取得了成功的項目，Sei 也是一個在牛市結束時可能實現宗教品牌地位的項目。

反宗教標誌

項目在宗教行銷方面變得更加策略化。需要一些直覺來判斷什麽會獲得有機的吸引力，而什麽將保持非有機和「被迫」的狀態。

一般來說，那些不太認真對待自己宗教項目的跡象，通常能從他們的宗教社群中獲得最好的結果。不願將品牌所有權交給他們的宗教社群的項目，將無法達到宗教品牌的地位。這些項目更關心宗教的表面功夫是否做的到位，而不是與信徒建立真正的聯繫。在加密產業，你是否看到其它正在發展成為宗教品牌的項目呢？

• 本文經授權轉載自：《深潮 TechFlow》 
• 原文作者：DeFi Education