恐懼貪婪指數是什麼?

Fear & Greed Index

觀測各種市場情緒,將不同的情報加以分析,並簡化為一個數字,這就是我們的恐懼貪婪指數。

首先,我們都知道,加密市場的波動非常情緒化,當市場上漲時,人們往往會變得貪婪,從而導致 FOMO(害怕錯過),進而做出非理性的判斷。我們希望透過恐懼貪婪指數,試圖將您從過度的情緒反應中解救出來。

這邊提供兩個指數閱讀判斷:

1.極度恐懼:表示目前投資者過於擔心,現在可能是個買入的好機會。

2.極度貪婪:當投資者變得過於貪婪時,意味著市場隨時會進行調整。

資訊來源:
https://alternative.me/crypto/fear-and-greed-index/

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為何 Web3 企業有優勢?ConsenSys 人資長揭「這模式」是關鍵:全世界應該跟進

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為何 Web3 企業有優勢?ConsenSys 人資長揭「這模式」是關鍵:全世界應該跟進

市場 2024.02.23 ‐ By Sean

ConenSys 首席人資長 Amanda Keleher 分享了Web3 工作模式的重要性,以及為何 Web3 產業的工作模式,相較傳統產業優勢更大的關鍵原因。

為何 Web3 產業優勢更大?

隨著 Web3 產業的崛起,傳統企業的工作方式與 Web3 新創企業的模式有著顯著差異,在一場專業研討會上,ConenSys 首席人資長 Amanda Keleher,就特別分享了 Web3 工作模式的重要性,以及為何 Web3 產業的工作模式,相較傳統產業優勢更大的關鍵原因。 

圖片來源:Medium

演講中, Amanda Keleher 以「遠距工作與傳統辦公的差異」作為演講主軸,她談到多數傳統企業在疫情過去後,依然認為遠距工作,只是一種疫情嚴重下的緊急措施,並將其視為長遠來看注定會失敗的模式,相比遠距工作,傳統企業的共識更偏向讓員工重返辦公室,以確保高生產力。 

然而 Amanda Keleher 指出,相較於面對面辦公、強調朝九晚五的傳統企業,目前 Web3 公司大多以遠距工作為主軸,產業工作者和雇主之間透過責任制和透明度建立的關係,相較傳統的辦公室體驗更能讓 Web3 人才接受,同時也更有效率。 

遠距工作如何融入 Web3 精神

究其背後的原因,Web3 的中心化、全球化甚至匿名性,是影響 Web3 人才工作思維的關鍵,調查數據顯示,現今 Web3 領域有 88% 的開發人員採取遠距工作模式,僅有 11% 參與混合工作模式,1% 為傳統辦公模式。 

圖片來源:Medium

之所以會產生這樣的差異,除了對於 Web3 人才而言,能有效減少標準工作辦公時間和上班通勤所帶來的疲憊與壓力外,Amanda Keleher 認為,多數 Web3 產業能夠因此跨越地理限制,接觸尚未開發的全球人才庫,也是箇中原因。 

為何遠距工作常被污名化

談到高效工作環境的兩個重要面向, Amanda Keleher 以「生產力」和「協作」作為工作效率的判定標準,至今有不少企業擔心,遠距工作會破壞近距離辦公的效率以及團隊凝聚力。 

然而 Owl Labs 2023 年的研究指出,效率以及團隊凝聚力的問題缺陷,從比例上來看並非遠距工作佔大宗,相反的,有 79% 的團隊領導人認為,團隊在遠距或混合工作時,效率比起每天固定時間坐在辦公室要來的更高。 

此外,以 ConenSys 的內部數據來看,員工在家工作時無論是協作、創新、腦力激盪和創造性思維方面,效率都要比在辦公室來得更高。 

圖片來源:Medium

遠距工作與傳統辦公模式如何平衡?

Amanda Keleher 表示,過去的朝九晚五模式,基本上是以雇主的利益為主,對員工極度缺乏信任,然而隨著 Web3 工作模式的轉變,「協作時代」已經開啟,如今 Web3 企業內部明顯著重在雇主與員工之間的共同創造,而非過往的聘用關係。 

圖片來源:Medium

而要想成功實施遠距工作, Amanda Keleher 認為企業需要注意以下幾點: 

  1. 遠距工作與 Web3 精神相符:遠距工作與 Web3 的去中心化、全球化精神相符,並且有助於建立更加透明和開放的企業文化。 
  2. 組織支持和投資:企業需要提供適當的支持和投資,包括共同工作空間、定期溝通和團隊建設活動,以確保遠距工作的順利進行。 
  3. 混合型工作模式:採用混合型工作模式,可以平衡遠距工作和辦公室工作的優勢,創造更具彈性的工作環境。 
  4. 聆聽員工需求:企業應該深入聆聽員工的需求,並根據他們的反饋進行改進,以建立更加開放和合作的工作文化。 

事實上,遠距工作與傳統工作的效率,和傳統模式一樣取決於企業如何支持、投資和關注員工,以 ConenSys 為例,如果員工希望聚在一起,公司就會為其提供共同工作空間,或騰出時間進行簡單的會議、團隊溝通,以防止孤立並培養團隊士氣;若員工需要更好的凝聚力,則公司會進行內部活動,讓員工提高團隊參與感,增強團結性。 

圖片來源:Medium

最後,Amanda Keleher 強調,Web3 類型的人才處於科技產業創新的前沿,對於工作環境、工作模式和企業文化的要求性更高,而希望從事 Web3 的企業應該要意識到這種轉變,否則將嚴重面臨抑制創新、人才長期難尋,甚至因為傳統工時限制而人才流失的窘境。 

加 密 知 識  +
比特幣(BTC)是什麼?

比特幣(BTC)是一種開放原始碼、採用工作量證明(PoW)共識機制的加密貨幣。創辦人中本聰(化名)在 2008 年發表《比特幣:一種點對點的電子現金系統》之論文,詳述其運作方式。2010 年 5 月 22 日,一位工程師首次使用 1 萬枚比特幣買到兩個披薩,讓比特幣擁有可交換實體商品的價值。因此,許多加密貨幣粉絲就把這天訂定為「比特幣披薩日」,而比特幣也是目前全球最廣為人知的加密貨幣之一。

以太幣($ETH)是什麼?

如果說,比特幣是像黃金的保值防守型資產,那麼以太幣就是波動比較大的科技股。簡單來說,你可以把以太坊想像成一個 App Store,它讓全世界的工程師可以寫各式各樣的 App 放上系統,在去中心化的區塊鏈上,App 被稱為 DApp(Decentralized App),必須依賴眾多礦工才能運作,而以太幣就是在這個以太坊世界所使用的貨幣,在裡面做任何事都需要使用它。

加密好好學|第三天:菜鳥學習基本款—比特幣、以太幣、狗狗幣

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