恐懼貪婪指數是什麼?

Fear & Greed Index

觀測各種市場情緒,將不同的情報加以分析,並簡化為一個數字,這就是我們的恐懼貪婪指數。

首先,我們都知道,加密市場的波動非常情緒化,當市場上漲時,人們往往會變得貪婪,從而導致 FOMO(害怕錯過),進而做出非理性的判斷。我們希望透過恐懼貪婪指數,試圖將您從過度的情緒反應中解救出來。

這邊提供兩個指數閱讀判斷:

1.極度恐懼:表示目前投資者過於擔心,現在可能是個買入的好機會。

2.極度貪婪:當投資者變得過於貪婪時,意味著市場隨時會進行調整。

資訊來源:
https://alternative.me/crypto/fear-and-greed-index/

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  • Switzerland(瑞士) +41
  • Germany(德國) +49
  • Denmark(丹麥) +45
  • Egypt(埃及) +20
  • Spain(西班牙) +34
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  • Finland(芬蘭) +358
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  • France(法國) +33
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  • Ghana(迦納) +233
  • Greece(希臘) +30
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頂尖王者經營術!回顧 14 個頂尖項目,如何從零開始走向巔峰?

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頂尖王者經營術!回顧 14 個頂尖項目,如何從零開始走向巔峰?

市場 2024.03.17 ‐ By TechFlow 深潮

本文分析了 Avalanche、Fantom、Solana 等 14 個區塊鏈項目的成長因素,發現優秀團隊背景、獨特市場定位、頂級機構支持及強大生態是共同成功要素。

一週過去了,感謝推友們給我的意見,我們完成了以下 14 個項目從 0-1 的時候,他們到底做了什麽的總結,感謝 @DGZbro@JimsYoung_ 對我的幫助,其中部分內容是這兩位兄弟幫我貢獻。我們選取了 Avalanche、Fantom、Solana、Luna、Arbitrum、Merlin、Berachain、Celestia、Eigenlayer、Axie Infinity、Blur、FT、BAYC 和胖企鵝。橫跨上個循環和這個循環的公鏈和產品。

總結

  1. 【優秀團隊】:絕大多數項目的團隊背景都不錯,沒有草根團隊,要麽是博士,要麽是大學老師,要麽是連續創業者。而且西方團隊佔據絕大部分。
  2. 【對市場的超前預判】:在現在或者未來的頭部項目,他們最開始要做的事情,大機率是獨一無二的,是大家可能沒辦法接受,聽不懂的。
  3. 【靠譜的機構背書】:拿到頭部機構的融資,是起飛的必經之路。拿到不一定能成,但是沒拿到,大機率天花板不高。
  4. 【生態是最核心的中後期競爭力】:對於做 lnfra 的項目而言,跨越週期的核心競爭力,就是公鏈中是否能拿出一兩個王牌項目。早期公鏈起盤不依靠生態,但是在浪潮退去,只有真正有生態的公鏈,才能跨越週期。Infra 項目方,一定定要重視生態建設。王牌項目才是真正讓公鏈跨越週期的競爭力。對於做產品的項目方而言,一旦產品做大,可以向下拓展,讓自己變成公鏈。
  5. 【創新】:不管是產品還是公鏈,一定要解決市場上的一個痛點,而且自己的解決手段,獨一無二,絕對不是 copycat。

Avalanche

團隊背景不錯 + 技術手段獨樹一幟,所以融資能力強,造就了不錯的生態

2021 年是不可否認的山寨季,尤其是下半年。由於以太幣達到了 4,000 以上,主網 Gas 費用過高,當時沒有 Layer2,因此使用者和資金開始溢出以太坊至其它 Layer1。當時拉盤拉的最猛的莫非是 Solana,由於是牛市,市場還在尋找其它標的,因此市場的目光逐漸落在了 $AVAX 上,會因為:

  • Avalanche 團隊不錯。CEO Emin Gǔn Sirer:康奈爾大學計算機科學家、副教授。Sirer 開發了 Avalanche 區塊鏈平台底層的 Avalanche 共識協議,目前是 Ava Labs 的執行長和聯合創辦人。他曾是康奈爾大學計算機科學副教授,並且是加密貨幣和智能合約倡議 (IC3) 的前聯合主任。他以對點對點系統、作業系統和計算機網路的貢獻而聞名;
  • 技術手段獨樹一幟。可以說是最早的「模組化」思路,利用 XCP 三鏈,X 鏈用於創建和交易資產,C 鏈用於創建智能合約,P 鏈用於協調驗證者和子網,利用 Gossip 雪崩來確認共識。在當時來看腦迴路很大,很好的 Idea;
  • 因為 1+2,所以融資能力很強。2020 年完成了 1,200 萬的私募和 4,600 萬的公募,2021 年 9 月基金會融了 2.3 億美金,11 月生態加速器融了 1,850 萬。融資能力強配合上 MM 拉盤,讓散戶看到、瞭解、並相信團隊的背書,因此散戶買盤極強;
  • 當時的 Avalanche,生態中有王牌項目 Defikingdoms,這在當時是非常有創造力的 DeFi+GameFi 項目,用遊戲(還不錯的)精美畫面表現出 DeFi 的含義,隨後 DFK 又從生態項目變成了 Avalanche 的 Appchain,這一個項目使得 Avalanche 名聲大噪。其次,還有不錯的項目例如 GMX,TraderJoe 等。
圖源:CoinMarketCap

Fantom

靈魂人物帶領公鏈走向巔峰,也走向谷底

Fantom 的靈魂人物是 AC,AC 是 DeFi 老 OG,是 Yearn Finance,Phantom 等的創辦人。$YFI 在牛市創造了千倍神話,因此社群對 AC 的期待非常高,以至於社群稱他為 DeFi 之父。

  • 團隊方面無需他言,AC 就是 Fantom 的門面;
  • Fantom 2018 年 IC0 融了 4,000 萬;

在 2021 年的牛市中,連續融資 3 輪,Alameda 投了 3,500 萬,Blocktower 投了 2,000 萬,Hyperchain 投了 1,500 萬。在經歷了 5 月的大回調後;

$FTM 一路高歌猛進的原因是:

  • AC 一直在喊單,大家相信 AC;
  • 融了很多錢,因此 Fantom 有底氣拿出了 3.7 億枚 Token(約等於 2 億美金)來激勵生態發展,鏈上的 DeFi 高速發展;

為什麽 $FTM 在 2022 開始暴跌:

  • $FTM 因為 AC 是 Co-Founder 而起盤,也會因為 AC 離去而歸零。靈魂人物的缺失,導致社群對起失去信心;
  • 生態非常普通,沒有任何創新,基本全是 DeFi,全部都是 copycat。在幣圈的大項目,都是獨樹一幟。只不過是醜的獨樹一幟還是美的獨樹一幟,但沒有一個是 copycat。
圖源:CoinMarketCap

Solana

發展大起大落,黑客松創造項目奇跡,這個熊市起死回生,生態獨樹一格

Solana 初期募資非常不易。儘管團隊背景強大,但 2018-2019 年籌資並不容易。在對高性能公鏈故事越來越審慎的市場中,Solana 不得不與其它項目競爭,那時的 Solana 不為市場廣泛認識。然而,通過對產品的堅持和一個務實的態度,Solana 逐漸吸引了投資人的注意。

Solana 的發展過程中,存在一個關鍵分歧,這涉及到 Multicoin 和 Solana 創辦人的戰略選擇。Multicoir 作為早期的投資人,堅持認為 Solana 需要儘快上所,從而建立品牌社群共識。與此同時,Solana 的創辦人希望能先上線一個穩定可靠的主網。這個決策最終證明是正確的,因為它為後來正在尋找合作高性能公鏈的 SBF 的合作打下了基礎。

後續從 0-1 的的幾個關鍵原因:

  • SBF 參與對 Solana 的崛起起到了決定性作用。SBF 不僅投資了 Solana,還帶領他的團隊開發了基於 Solana 的 Serum 項目,大幅提升了 Solana 的可見度和正統性。後期甚至流傳出 Solana70% 的 TVL 都是靠 SBF 一個團隊撐起來的。
  • Solana 的黑客松項目創造了不少奇跡。通過黑客松和各種激勵措施,Solana 培養了一個活躍的開發者社群,這為其生態系的發展提供了動力。後續出現了 Magic Eden、STEPN、Jito 等 Top 項目。
  • Solana 在 SBF 手上,用拉盤創造奇跡,財富效應是最好的行銷手段。
  • 儘管經歷了後續 FTX 的倒下和價格的大幅波動,Solana 依然保持著開發者生態和社群活動,通過持續激勵措施和黑客松,Solana 持續完善基建並激發更多創新應用的開發,進一步推動生態系的繁榮,展現出了其韌性,也是其能撐過這個熊市的關鍵。而且我們在 Solana 上看到了其生態發展逐漸和以太坊社群有所不同,尤其是 DePIN 集體遷移到 Solana。

好的背書 + 拉盤的財富效應 +SBF 的存在吸引了很多開發者和生態項目。並且 Solana 因為本身的高性能,吸引了很多獨一無二的生態項目。

圖源:CoinMarketCap

Terra

因為生態的雙代幣螺旋結構 + 高息起飛,也因為生態的螺旋結構死亡歸零

Terra 在從 0-1 的幾個關鍵原因:

  • 在團隊方面,Do Kwon 史丹佛畢業,團隊背景還是不錯的。而且個人在 X 很活躍,很會搞事情。
  • 韓國國鏈,在韓國極其 FOMO。韓國 VC,3AC 等因為 Terra 起飛,也因為 Terra 歸零。融資也相當不錯,兩輪融了 7,700 萬美金。
  • 在生態方面,$LUNA + $UST 依靠套利機制和供求關系來調節和穩定價格,而 $LUNA 則作為 $UST 的穩定器,成為當時市場上最為亮眼的雙幣演算法穩定幣系統,兩者相互作用形成正向螺旋。Terra 後續還推出了重要的 DeFi 項目 Anchor,提供了 19%-20% 的超高活期收益率,一度被吹捧為「加密貨幣被動收入的黃金標準」,作為一大亮點吸引了大量投資人,為後面暴雷埋下伏筆。大家每天都在算 Terra 的錢到底還能付幾天 20% 的利息。在牛市期間,左腳踩右腳上天 $UST 成為第三大穩定幣,市值高達 180 億美元,$LUNA 的市值最高達到 410 億美元。其生態支付項目 Chai 也相不錯,Chai 一度拿到了軟銀 4,500 萬美金的投資。

一旦行情翻轉,正向螺旋會變成死亡螺旋:

  • 2022 年,加密貨幣市場整體下跌,導致投資人將資金從其它加密貨幣轉移到 $UST 以獲取高額利息,使得 Anchor 的存款規模遠高於借款規模,產生巨大的收支差額。2022 年 5 月 8 日淩晨,LFG 正從 $UST-3Crv 池中撤走了 1.5 億美元的 $UST 流動性為組建 4Crv 池做準備,有地址突然將 8,400 萬 $UST 拋售,嚴重影響了 3Crv 池平衡,之後多個巨鯨帳戶開始不斷在幣安拋售 $UST,導致 $UST 出現了短暫的脫錨。

隨著儲備金的逐漸耗盡,市場對 $UST 的信心開始動搖,大量的 $UST 被拋售,導致 $UST 價格進一步脫錨。為了穩定 $UST 價格,大量 $LUNA 被增發,導致 $LUNA 價格暴跌,形成了所謂的死亡螺旋。為了不讓 $LUNA 和 $UST 暴跌,LFG 需要出售國庫的比特幣和其它 Token,導致大盤暴跌。$LUNA 和 $UST 帶崩了整個市場。

好的 Tokenomics(其實就是牛市 Ponzi)+ 獨一無二的生態,造就了 Terra。但是 Tokenomics 也造就了 Terra 的崩盤,如果生態能跟上,Terra 是否會不崩盤?

圖源:CoinMarketCap 原有的 Terra($LUNA)現已更名為 Terra Classsic($LUNC)

Arbiturm

最早講 OP Rollup Layer2 的團隊 + 牛市獲得了巨量融資,造就了出色生態

Arbitrum 在從 0-1 的幾個關鍵原因:

  • 團隊 offchainlabs 在 2018 年就開始做 Layer2,2019 年融完天使輪,是最早一批的 Layer2 團隊。團隊的先發優勢極其明顯。隨後 2021 年 4 月、8 月連續完成兩筆累計 1.4 億美元融資。團隊技術背景先發優勢明顯。
  • 最早最早的一批上線 OP Rollup Layer2 主網,2021 年 9 月正處在牛市,使用者和生態積累相對容易,很容易積累生態的先發優勢。
  • 因為融了很多錢,因此有錢去幹生態,吸引開發者。
  • 空投發的非常好,在 2022 年 3 月的熊新創造了大量的財富效應。不同於 Starkware 發了空投後 DAU 極速下降 90%,Arbitrum 發完空投後 DAU 並沒有流失多少。
  • 生態上有一個王牌項目,GMX。GMX 有多厲害不再贅述,在熊市期間,逆勢上漲 100%,用現貨 DEX 做合約 DEX 的創新 Idea。GMX 在早期給 Arbitrum 貢獻了大量的使用者和交易數。

團隊背景好 + 故事的引領者——》容易融資——》在「合適的時候」推出主網——》因為融了很多錢,所以能給開發者撒錢——》直到有一個王牌項目能站出來,給公鏈撐腰。

圖源:CoinMarketCap

Celestia

定位清晰,但生態薄弱

Celestia 在從 0-1 的幾個關鍵原因:

  • Celestia 故事講得好,作為首個提出模組化區塊鏈網路的項目,Celestia 採用模組化設計,將共識與執行分離,提供 DA 服務。在成立之初,模組化區塊鏈和專注於 DA 的方案很少,因此 Celestia 幾乎沒有直接競爭對手。這為 Celestia 提供了一個獨特的市場定位;
  • Celestia 的成立恰逢市場明確向更高可擴展性和效率邁進的時期,它通過提供一個專注於數據可用性的解決方案,滿足了市場對於更高性能 Layer2 解決方案的需求。Celestia 非常適合作為 Rollups 的數據可用性層。它允許 Rollups 將狀態執行推離鏈,依賴 Celestia 來實現共識和數據可用性,從而提高整體的擴展性;
  • 團隊不錯,Mustafa 是 UCL 的博十,Chainspace 的 Co-Founder,後來被 Facebook 收購;
  • Celestia 的生態構建較弱。但選擇加入了 CosmosEcosystem,後續 Staking $TIA 的空投獎勵非常豐富。因此 $TIA 有一定的價值支撐。
圖源:CoinMarketCap

Berachain

Luna 2.0,三代幣模型能否重塑 Luna 牛市成長奇跡

Berachain 現在關注度很高 ( 畢竟還沒起飛飛 ),所以簡單講講:

  • 團隊雖然是匿名團隊,但是 2015 年就在幣圈的老 OG。2021 年的時候發了個抽煙熊的 NFT,在經歷了 DeFi Summer 後,深刻意識到流動性對公鏈的重要性,因此推出了 Berachain;
  • 也是因為團隊背景應該不錯,因此能在 2023 年 4 月深熊期間,拿到 Polychain 和 Hack VC 的 4,200 萬融資;
  • 整個鏈講的故事雖然還是服務於 DeFi(拿前朝的劍斬本朝的官),但是 Token 設計非常精妙,三代幣設計:$BERA、$HONEY、$BGT 有當年 Terra 左腳踩右腳的設計感。$LUNA、$UST 的利息設計非常虛,依賴於 Anchor 的借貸利息差。借鑒 Luna/UST 的失敗,Berachain 的三代幣模型可能能夠有效緩解(不是避免)雙代幣的死亡螺旋。參考 Luna 在牛市的狂熱暴漲,市場理所當然對於 Berachain 給予很高的期待。
圖源:Zixi

Axie Infinity

疫情時代下的特殊產物,東南亞使用者賴以生存的工具

Axie Infinity 在從 0-1 的幾個關鍵原因:

  • 當時疫情影響,導致東南亞使用者日常收入很低。Axie 其創造的 P2E 模式改變了玩家對遊戲的期望,將其從消遣的活動轉變為可能的收入來源,重點是收入還不低,得益於牛市到來的背景,越來越多的玩家加入遊戲,幣價上漲,每週的收益巔峰時可以達到 300~400 美金,在經濟不穩定或受 COVID-19 疫情影響的地區,這種模式提供了一個新的收入機會。遊戲不僅提供了娛樂,還通過讓玩家參與經濟活動,賦予了他們對生產工具的控制權,這一點對於發展中國家的玩家尤其具有吸引力;
  • 作為當時區塊鏈遊戲龍頭,在 2021 年,在各社群公會以及投資機構的強力加持之下,Axie Infinity 的日收入和活躍使用者數量達到了巔峰,市佔率佔據了區塊鏈遊戲的近 2/3。這一階段,遊戲收入和代幣價值達到了歷史高點。AXS 市值巔峰 100 億美金。

歸零也很簡單,龐氏遊戲沒有正外部性,結果都是歸零。

圖源:CoinMarketCap

EigenLayer

符合使用者資金加槓桿的大方向,並且 DA 很好的和再質押(Restaking)相結合

EigenLayer 從 O 到 1 的故事可以理解為:

  • 這個故事講的足夠清真,2022 年年初整個以太坊 Staking Ratio 還不足 5% 時,就敢講一個細分賽道的細分賽道;
  • Kannan 作為 PR 型 CEO,能吸引 VC 的目光;
  • 以太坊 Staking Ratio 正在肉眼可見的逐漸成長,3 年的時間從 0 到現在的 30% 以太坊 Staking;
  • EigenLayer 的明星生態項目是 EigenDA,再質押的故事後來還能和 DA 結合,模組化區塊鏈的 DA 成為再質押最好的應用之一;
  • 因為前述原因,所以 VC 願意買單。並且這也符合 Ethholder 的需求,不停地加槓桿,提高資金流動性。
圖源:DefiLlama

Merlin

核心人物 + 財富效應造就了社群團結,後續 TVL 起量也很巧妙

Merin 現在基本起飛,可以簡單講講因素:

  • 創辦人的背景很 nice,在多次的線下溝通中能體會到對過去 10 年一次一次創業思考,過去融過大錢,自身認知很高,並且對社群的理解很深,在上升行情中會是非常非常好的團隊。此外,創辦人個人也很有人格魅力,2023 年 3 月就下潛至 Ordinals 生態,並且很早就積極看好;
  • 社群團結,BRC420 / Merlin 的社群確實非常團結,有信仰,但也確實因為在藍盒子上賺到了錢。社群團結的因素還是因為在藍盒子的奇跡拉盤造就了共識。後續的藍水晶,以及音樂盒的財富效應都很不錯。用財富效應完成了快速地冷啟動,建立了使用者群體;
  • 生態支持,以新加坡某棟樓為核心,方圓幾個地鐵站為半徑,集齊了一圈生態項目方,大家都在互相支持,因此生態起量很快;
  • 選擇 TVL 起量的方法非常巧妙。除了比特幣 Staking,頭部銘文 +420 NFT 均可質押沖 TVL,因此 TVL 帳面價值很大;
  • 基於前述原因,所以融資迅速。而且創辦人很懂 Marketing 和 Branding,因此在合適的時候推出,造就了目前市場上最大的比特幣 Layer2。
圖源:X

Blur

想透徹了 NFT 市場的核心就是 MM 和巨鯨,通過不斷地 Token Incentive 激勵

在理解 Blur 為什麽能從 0 到 1,需要理解 NFT Mktplace 或者是 Exchange 的核心競爭力只有一個,不是產品好不好看,好不好用,就是看如何吸引 Maker。有了 Maker 以後,才能有 Taker 使用者,才配講產品體驗。

因此 Blur 做了什麽事:

  • 利用掛單 (Maker)和 Bidding(Maker)吸引不同的 Maker,並且給予他們 Token 獎勵。並且能用 Tokenincentive 的,只有藍籌 NFT。這也很好理解。NFT 絕大部分交易量就是藍籌 NFT,非藍籌 NF7 最後的歸宿都是歸零。藍籌 NFT 大量還是掌握在巨鯨和 MM 手裡,散戶手裡其實沒多少貨。因此核心的核心,就是服務好藍籌 NFT 的 MM 和巨鯨,散戶壓根不重要;
  • Token Incentive 模式和 X2Y2 和 Looksrare 不一樣。X2Y2 Looksrare 的直接吸血鬼空投是一次性的,意義真的不大。不斷用 Token Incentive 來吸引巨鯨和 MM 來提供流動性,才是 Blur 勝出的最核心因素之一;
  • 其它的都是小事,產品方面的,例如能夠批量交易,做了聚合器等,但這不是關鍵。
圖源:Dune

BAYC

最早的 NFT 會員俱樂部,通過名人效應建立共識

BAYC 在上個循環能從 0-1 可以理解為:

  • 有 BAYC NFT 的人自動成為一個專屬俱樂部的成員,這個社群提供了一種新的社交方式,創造了強大的歸屬感;項目方強大的 商務能力,吸引了大量的投資人和收藏家,其中包括許多名人,這進一步增加了項目的曝光度和吸引力;在 NFT 牛市背景下,BAYC 推出獨特的商業模式,將 NFT 所有者的 IP 權利下放,讓持有者能利用自己的猿來創造並銷售商品,進一步推廣 BYAC;BAYC 憑借其獨特的藝術風格和強大的社群效用,在當時 NFT 市場中短時間內獲得了文化標誌的地位。
  • BAYC 在 NFT 熱潮的高峰期推出,也利用了當時市場對新興數位收藏品的高度興趣。後續通過社交媒體和名人效應,BAYC 迅速建立了強大的品牌認知度和社群。YugaLabs 繼續擴大 BAYC 宇宙,包括新的 NFT 項目和遊戲推出,如 MutantApe Yacht Club 和 Bored Ape Kennel Club,進一步增加了收入,並持續增加會員價值和社群參與度;和 Adidas 合作,推出了 AdidasxBAYC NFT。但是有人認為 BAYC 的模式需要不斷有新的加入和資金流入來維持其價值,這使得一些人將其稱為猿宇宙騙局,但這也是當時幣圈市場逐漸走進熊市,NFT 難以破解的困局之一。

BAYC 在這個循環逐漸落寞可以理解為:還是沒有解決 NFT 到底有什麽用的問題。並且熊市期間,YugaLabs 並沒有為社群提供太多空投福利。

圖源:CoinGecko

胖企鵝(Pudgy Penguins)

鏈上鏈下行銷組合拳 + 拉盤,讓胖企鵝起死回生

胖企鵝在這個循環能穢土轉生可以理解為:

  • 項目在 2022 年已經歸零一次了,但是因為圖片確實可愛,因此 Lukaz 決定將其收購;
  • 當時的 NFT 故事以 Onboarding Web2 User to Web3 為主,希望能復刻 BAYC。投資人認為胖企鵝鏈下用玩具零售的方式 + 鏈上 NFT 行銷空投的方式,能夠獲取一定量的圈外使用者;
  • 因為 Lukaz 收購胖企鵝,因此手上籌碼很多。聯合了造市商,輕鬆拉盤建立共識;
  • 圈外的使用者通過玩具瞭解到加密資產和胖企鵝,圈內的使用者因為拉盤、空投重新認知到胖企鵝,因此胖企鵝在 2023 年下半年起死回生,一度超越 BAYC;
圖源:CoinGecko

Friend.Tech

利用 Token 量化個人的社交價值,腦迴路驚人的 Idea

Friend.Tech 從 0-1 的成長,簡單可以概述為:

  • 做了之前所有人都做不了的事——Quantify Personasocial Value。在 Web2 的世界受限於支付渠道以及合規問題 ( 非法開設賭場罪 ) 根本沒辦法來投放、大批量使用類似的產品。但是在加密貨幣的世界,最好的獲利就是發行新資產。因此 FT 非常好的解決了上述的端,每個人都可以發行自己的 key,用 E 本位 + 量化曲線來量化一個人的社交價值,最樸實簡單的 ICO,能有多少人買賣 key 完全取決於個人的 Branding。產品的腦迴路非常驚人;
  • 雖然產品體驗不好,網站經常 Crush,創造帳戶需要 Gas,都是圈內互割,但是不可否認這是一個現象級的產品;

從下圖的互動量來看,FT 基本歸零,原因是:

  • 模式不持久,完全是圈內互割,大家博弈的錢還要交相當一部分的比例給 FT 項目方,抽水太高。STEPN 好歹能講正外部性的故事,FT 連正外部性的故事都講不了;
  • 後續也沒開發什麽新功能,賺了錢就結束了,如果團隊後續能添加一些新玩法,例如在 Web2 投放,打廣告,做一些正外部性的措施,可能會有不一樣的爆發;
  • 引入 Token 機制過晚,沒有 Token 激勵,互割很難持續;

如果參考 Blur 的不斷 Token Incentive 的方式,FT 是否能持續 ?

圖源:Dune

最後補一張總結。

圖源:Zixi

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